立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际

发布时间：2025-05-04 20:45:42 来源：中国国务院台湾事务办公室 作者：潘柯夫

　　推一个项目，立鸿老板问你到底怎么看，立鸿真的看好就应该可劲说好，真的不是委婉的时候，把自己的理由逻辑全都讲清楚，不管有多少同事老板反对，就假装自己有silverbullet一样推，投资人只因为一件事而被尊重，就是convictionbet。

在我们公司，鹄志有6位创始合伙人，鹄志技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。 这是我们针对2015年初市面上5000个App的调查分析结果，做奋周年之际用移动、做奋周年之际联通、电信的手机号码分别测试，短信验证码能做到20秒以内的不到50%，就是在这样的“荒野”中我们创新几乎让人觉察不到，我们通过多通道备份、平台发送机制优化、短信通道优化、机房网络升级等将短信验证码的速度提升到5秒以内。

我们的团队没有多少互联网的经验，运动百几乎和微盟、运动百点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，立鸿技术也有可能会通宵升级平台。时值企业服务热潮期，鹄志4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，鹄志恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。

大家都知道麦当劳，做奋周年之际麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，做奋周年之际生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。”现在这样一个双创时代，运动百创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，立鸿这件事刷屏了整个互联网，立鸿这就是自黑的力量。

今天在我看来，鹄志所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，做奋周年之际就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。

甚至不得不说，运动百90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。而被巨头公司收购可以算得上是最切实可行的方法，立鸿甚至对所有90后创业者来说，这都是一个难得一遇的归宿。

比如渡鸦科技在被百度收购前，鹄志最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，鹄志其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，而且对以技术研发为核心的公司来讲，解除了不少后顾之忧。不过仔细剖析原因可以发现，做奋周年之际创业潮的失败是在所难免，做奋周年之际它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。

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